Урок пятый: Стратегии развития бизнеса и продукта. Сегодня речь пойдет о том, как развить онлайн-проект и что не является бизнесом. Вы можете сейчас посмотреть на свою деятельность и решить, как вы развиваете свой проект. Ведь это очень сильно повлияет на вашу команду, маркетинг и конечно же на ваш продукт в целом.
Есть несколько идеи строительства онлайн-бизнеса. Все они интересные, могут принести благосостояние и реализацию. Они даже принесут новые возможности общения с людьми. Есть такой онлайн-проект, который развивается под венчурный рынок. То есть под инвестиции, под раунды инвестиций, а потом и под продажи фонда. Тем самым можете стать одним из тех самых русских проектов онлайн-образования, которые со временем могут выйти на биржу и IPO. Есть еще ISO, но я не буду углубляться, так как этот проект только набирает силы.
Наверняка многие скажут, зачем мне сейчас думать о венчурном рынке, мне бы сейчас заработать хотя бы 30 тысяч рублей. Хотя нет ни каких препятствий что бы развить свой проект взяв деньги у инвестора. Это и интересно и большой опыт. Вы уже сейчас можете на этом курсе сформулировать бизнес-идею и начать развиваться по инвестиции. Не обязательно если это будут именно свои. Можно запустить первые продажи и получать уже первые инвестиции через специальные структуры. То есть у частных инвесторов либо через акселератор, войдя в акселераторы. Сейчас расскажу все подробнее.
Если вы проект развивается под венчурный рынок, то вы не должны быть сконцентрированы только на прибыли. А должны быть сконцентрированы только на своем продукте, который вы должны будете продавать не только своим клиентам, но и инвесторам. Вы можете создать сайт и там сделать первые продажи. Сайт самое легкое, где вы можете описать свой продукт. После сбора первых платежей, вы можете делать презентацию. В презентации рассказываете об объемах рынка, как вы видите продукту. Далее собираете команду и идете к инвесторам. Тем самым у вас будет две группы клиентов. Первая это та, которая сделала первые платежи, а вторая те самые инвесторы, которые будут фидбек.
Первое, что вам необходимо сделать это сформулировать первичную модель. Если быть точнее, то необходимо изучить конкурентов. Вам нужно изучить все проекты в вашей нише, проекты, сервисы, курсы и прочее. Потому что для инвесторов будет это важно. Важно, чтобы ваш проект смог зайти на зарубежный рынок. Российский рынок очень маленький для онлайн-проектов. Поэтому если и брать инвестиции, то только под проект который сможет выйти в Китай, США и др. страны. Тогда нужно очень хорошо изучить этот сегмент потому что в разные странах есть свои нюансы. Возьмем, например, США. Если взять детско-родительский сегмент, то в России мама с малышом может сидеть вплоть до 5-7 лет. А вот в США мама выходит на работу через пару недель после рождения ребенка. Получается, что продукты для мам менее интересны, чем для малыша. Поэтому важно прорабатывать все. И это очень интересная задача.
Что важно знать если развивать проект под венчурный рынок? Первое, нужно искать модные темы. Если заглянуть на перед, то онлайн-проект и так достаточно модная тема. Это то, что сейчас интересно многим. Если вам удастся придумать оригинальную тему, поработать с разработчиками и сделать удобный и востребованный сервис, то это классная идея.
Второе, посещать стартап-мероприятия. Особенно советую если вы новичок. Там вы увидите людей и начнете с ними общаться. Расскажите о своем проекте и будете вытягивать инвесторов на встрече. Следующее, проходить курсы ораторского мастерства и упаковке презентаций. Этими навыками нужно постоянно совершенствоваться. Еще пункт, необходимо изучить акселераторов и ознакомиться с условиями наших крупных акселераторов. Сейчас это ФРИИ, Сколково. Дальше, вам нужны будут люди, которые обладают модным опытом. То есть лучше брать людей, которые обладают какими-нибудь модными навыками, премиями.
Так же вам не нужно бояться больших цифр трафика на своей площадке. Инвесторам интересны реалистичные цифры. Поэтому вам нужно будет опираться на статистику, на исследование покупательской способности, которые будете брать из интернета. Тщательно следить за своим брендом тоже придется. Страничку в социальных сетях нужно будет развивать должным образом. Не нужно будет публиковать много картинок с котиками, себя или много личной информации. Лучше рассказать о развитие бизнеса об успехах. Еще очень важный момент, нужно участвовать в конкурсах. Нужно, что бы о вас слышали в стартап-индустрии.
Немало важно, чтобы ваш бизнес был хорошо оформлен. То есть было представительство в социальных сетях, был свой сайт, презентации. Важно, чтобы все это было оформлено красиво. Что не является бизнесом.
Это то, что вы всегда будете иметь у себя в голове и сверяться со своей деятельностью-делаете то или нет. Бизнесом не является продажа своего времени, то есть когда вы консультант. Это просто высокооплачиваемая профессиональная деятельность, но не бизнес. Ведь это время можно инвестировать в развитие бизнеса.
Задание будет сложное для большинства из вас. Но все же подумайте и напишите: какая стратегия бизнеса вам больше всего интересна с учетом ваших жизненных обстоятельств?
