3 главных секрета устойчивого бизнеса

Информация взята с сайта: stepsoft.info

Открытие собственного бизнеса – это рискованный и важный шаг для человека. Особенно рискованно открывать своё дело, если человек не имеет практического опыта в ведении бизнеса. Однако есть несколько важных моментов, реализуя которые, человек сможет создать стабильное и устойчивое к изменениям предприятие.

1. Формирование «подушки безопасности» Любое предприятие, особенно на первых порах, приносит значительную прибыль. Часть этой прибыли стоит откладывать на отдельный счёт. Это нужно для того, чтобы различные форс-мажорные обстоятельства проходили с наименьшими финансовыми потерями. В основе финансовой грамотности лежит умение откладывать деньги. Для бизнесмена это умение категорически важно, так как из отложенных финансов формируется капитал на будущие проекты, на модернизацию и продвижение бизнеса, и финансовый запас на «чёрный день». 2. Наличие бизнес-плана на 5 и более лет

Вести собственный бизнес, уже крайне сложно, а если это делать без конкретного плана, то стоит начать готовиться оформлять банкротство. Бизнес-план – не только нормативный документ, но ещё он несёт функцию «декларации цели».

В бизнес-плане пошагово отображены действия бизнесмена на том или ином этапе деятельности. Также в нём записано, какие шаги стоит предпринимать в случае успеха или провала того или иного этапа. Кроме того, в плане произведена оценка всех рисков, учтены все выплаты работникам, вплоть до копейки, которую нужно потратить на модернизацию.

Поэтому, бизнес-план должен быть написан чётко и структурированно, с расчётом всех возможных вариантов развития событий.

3. Грамотная команда Любой состоявшийся бизнесмен подтвердит, что без хорошо организованной команды специалистов цели не достичь. Предпринимателю не стоит бояться нанимать человека, который разбирается в чём-то лучше самого предпринимателя.

Наоборот, этот специалист будет отличным работником, который будет проявлять инициативу и, одновременно, наставником для бизнесмена в определённой области.

Естественно, что в команду стоит набирать только людей, которые обладают знаниями, необходимыми бизнесмену. И эти люди, в первую очередь, должны быть заинтересованы в реализации своих планов и идей. Для того, чтобы участники команды эффективнее реализовывали свои идеи, бизнесмену стоит платить им больше, чем простым работникам.

3 главных секрета устойчивого бизнеса

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о
Яндекс.Метрика