Каждый хочет найти для себя высокооплачиваемую работу и уверенность в завтрашнем дне. Но как сделать так, чтобы найдя, не потерять все. Рассмотрим пять качеств незаменимого сотрудника:
1. Ответственность. Это банально, но при этом без этого ни о каком доверии между сотрудником и работодателем идти не может. Существует отличный способ держать под контролем трудовую деятельность–ведение ежедневника, органайзера. В крупных организациях данную работу выполняют секретариаты, группы обобщения информации.
Тезисно: «Поставленная задача должна быть выполнена». 2. Пунктуальность. Это качество должно распространяться не только на время прибытия/убытия, но и на весь рабочий процесс. Для контроля работодателя устанавливают турникеты на входе (проходной), а секретариаты проставляют время и дату сдачи работы. Тезисно: «Поставленная задача должна быть выполнена в точный срок».
3. Инициативность. Не во всех ситуациях она применима, однако работник, которому постоянно необходимо объяснять, что ему делать никому не нужен. Примером может послужить компания Ford, чьи инженеры предложили оборудовать производство конвейерной лентой для увеличения производительности труда, роста продаж и в конечном итоге увеличения заработной платы сотрудников. Тезисно: «Возложенные на работника задачи должны выполняться без напоминаний».
4. Грамотность/аккуратность. Рассматривая эти качества необходима разделить лиц на две подгруппы: работники, занятые умственной и физической деятельностью. В первом случае правильнее говорить о грамотности, в том числе в оформлении документов, во втором об аккуратности, речь идет больше о рабочем месте, так как от этого еще и зависят безопасность на предприятии. Тезисно: «Возложенные задачи должны быть выполнены по установленным правилам». С точки зрения работодателя первые четыре качества можно развивать путем премирования по результатам анализа выполненной работы.
5. Преданность делу. Это качество более применимо к работникам занятым в коммерческих предприятиях. Наниматель не сможет возложить на работника обязанности руководителя пока не будет уверен, что его не сманит конкурент. Для стимулирования этого качества у сотрудников, необходимо стимулирование: социальное, материальное. Работодатель не должен пугать своих работников увольнением, переводом и т.д.
Морально-психологическое состояние коллектива играет здесь решающую роль, если все должностные лица держатся за свою работу, делают одно общее дело, которое они понимают, то и уход любого из них воспринимается как некое предательство. Для укрепления взаимопонимания организуют совместные корпоративы, тематические вечера, празднуют совместные рабочие успехи. Тезисно: «Работник, вкладывающий в работу все свои силы обязательно будет вознагражден». Обладателю вышеперечисленных качеств не страшен кризис, ведь его точно не уволят и не переведут.
