Перегорание и нехватка мотивации — это острая проблема, с которой сталкивается большинство руководителей. Однажды, приходит момент, когда сотрудник перестаёт проявлять инициативу, теряет всякое желание работать, из-за чего страдает эффективность и падают темпы роста. Чтобы решить сложившуюся проблему, многие владельцы компаний прибегают к различным способам поощрения и возвращения мотивации работнику. Это необходимо для того, чтобы подчиненный проникнулся идеями компании и стал работать с новой мотивацией.
Существует два основных способа для повышения мотивации сотрудников: материальный и нематериальный. Несмотря на то, что мы живём в материальном мире, где нельзя обеспечить себе минимальный комфорт не имея денег, материальное поощрение, особенно поощрение деньгами — не самый эффективный способ. Есть большая вероятность, что подчиненные поменяют своё место работы, просто по тому, что в другой компании есть корпоративный дух и культура.
ПохвалаДабы увеличить энтузиазм подчинённого совсем не обязательно выписывать ему постоянные премии. Достаточно просто похвалить работника за хорошую работу. Например, Сэм Уолтон говорил, что всего-лишь несколько слов благодарности сказанные сотруднику, могут сильно увеличить доход.
Когда человек слышит слова благодарности в свой адрес, он понимает, что его работу ценят и уважают. Не случайно многие крупные фирмы размещают на своих сайтах разделы с лучшими сотрудниками, это позволяет мотивировать людей работать ещё лучше. Для человека похвалу можно сравнить с подзарядкой батареи. Когда сотрудник слышит «Спасибо, вы очень хорошо постарались», он подсознательно чувствует доверие к работодателю.
Нехватка похвалы — частая причина увольнения. Недооценённые сотрудники думают, что их вклад в развитие фирмы не замечают, из-за чего чувствуют свою работу не нужной и бесполезной.
Постановка цели
Цель — это то, что даёт силы работать, несмотря на усталость. Если у человека нет цели, то его деятельность быстро надоест ему и он потеряет мотивацию. Самый эффективный способ поднять производительность фирмы — заинтересовать подчинённых целью, которую несёт компания. Если человек будет знать, что его работа как-то полена обществу и миру в целом, то он не будет нуждаться в постоянном контроле. Большинство людей ходит на работу без какой либо цели, просто потому-что надо, иначе не заплатят зарплату и будет не чего есть. Однако, осознание того, что деятельность человека нужна не для того, чтобы выжить, а чтобы принести что-то новое, способно поднять эффективность компании на новый уровень.
Повышение мотивации сотрудников с помощью различных премий — это малоэффективный способ, так как люди быстро потратят эту небольшую прибавку к зарплате. Кроме того, у некоторых сотрудников может возникнуть зависть к тем, кто получил больше, что ещё сильнее снижает эффективность работы. Конечно, нельзя забывать про премии. Грамотный руководитель должен правильно сочетать материальные и нематериальные способы поощрения.
