Каждый хочет поменьше вкладывать и побольше получать. Закон универсальный, он применим к любой сфере человеческой деятельности. В бизнесе, как в джунглях – выживает самый сильный. Чтобы стать более успешными в предпринимательстве, многие хотят сделать франшизу. Настолько ли это легко, как кажется? И с чего следует начинать? Далее информация о том, как же справиться со сложной задачей.
Франшиза – готовый купленный бизнес, ведущийся по определённым правилам и схемам. Изначально один человек придумывает такое дело, обкатывает модель на практике, и потом зарабатывает на обучении и продаже закусочной (кинотеатра, АЗС, парикмахерской и т.д.). McDonald’s и KFC – яркие примеры в сфере.
Предпосылки для успешного старта Уникальный и продуманный бренд. В понятие включается масса факторов: от логотипа до логических шаблонов. Покупатель должен сразу и безошибочно узнавать конкретную фирму среди сотен тысяч подобных. Иметь реальный положительный опыт ведения продаж. Статистика должна быть прозрачной за достаточно большой промежуток времени. Лучше, если у компании будет несколько филиалов. Так приобретатель франшизы станет доверять.
Быть готовым к тому, чтобы показать все этапы ведения дела от и до. Т.е. полностью раскрывается весь процесс создания какого-то продукта или услуги. По сути, таким образом, покупатель не только видит, но и понимает, как устроенная фирма.
Идти за длинным рублём, делать хорошо для своей конторы, а только потом задумываться о выгодоприобретателях со стороны. О чём речь? Галицкий много лет развивал сеть дешёвых супермаркетов, а потом запустил франшизу, изменил курс. Если бы изначально он не был лидеров в своём секторе, то его дело так никто бы и не покупал. Продуманный формат договора. Он должен быть сделанным в интересах компании, чтобы защищать права продавца франшизы. Стоит уделить пункту повышенное внимание.
Вообще, акулы бизнеса любят и ненавидят франчайзи. Почему? Те, у кого дела пошли в гору, боготворят такой метод, а разорившиеся – боятся связываться снова. Этапы создания
Предварительный сбор пакета документов. Нудный и сложный момент, в котором многие способны застрять. Лучшим вариантом будет нанять бухгалтера и юриста. Такие специалисты должны иметь практический опыт в данном сегменте.
Полная аудиторская проверка бизнеса. Оформление патентов, стандартизация. Да, в России законы неидеальны, но придётся сделать всё по нормам права, закрепить юридически уникальность своих правил.
Создание системы управления и привлечения клиентов. На выбор существует несколько, стоит заранее определиться. Маркетинговая презентация услуг и товаров: включает набор специфичных методов для повышения охвата клиентской базы. Реклама и PR. Важный момент, который включает работу на всех «фронтах»: интернет, полиграфия, СМИ, живые носители и т.д. Анализ и оптимизация систем. Полномасштабное исследование показателей компании: применяются маркетинговые опросы (разных видов), аудит, оценка рентабельности и т.д.
Расширение или масштабирование присутствия фирмы. Чтобы начать продавать франшизу, люди должны узнавать бренд, знать о его успехах. Вот такими способами можно сделать действительно новый виток в развитии собственного бизнеса.
