Информация взята с сайта: stepsoft.info
Эта статья содержит материал, предназначенный для людей, загоревшихся идеей перейти из разряда наёмного рабочего в категорию работодателя. С чего начать бизнес, какие ошибки могут встретиться на пути, какого плана придерживаться – обо всем этом будет рассказано ниже.
Даже реализации оригинального стартапа могут препятствовать примитивные промахи в планировании, которые приводятся ниже. Не рассчитан рубеж окупаемости. У начинающего предпринимателя отсутствует понятие о том, сколько нужно продать, чтобы покрыть расходы. Чтобы не допустить этого, требуется посчитать производственные издержки и выяснить, сколько в месяц придётся произвести продукции, будь то хоть услуги, хоть товары, чтобы показатели доходов сравнялись с показателями расходов, и за сколько месяцев это произойдёт. В случае, когда цифра не соответствует возможностям, идею лучше пересмотреть.
Погоня за идеалом. Здесь уместно упоминание принципа Парето о 20% усилий, дающих 80% результата. Не стоит обращать внимание на факторы, составляющие остальные 80% усилий, и оттягивать старт, создавая идеальные условия. Чтобы идея приносила доход, достаточно наличия спроса на производимый товар или услугу, а условия можно улучшать уже по мере продвижения бизнеса.
Отсутствие интереса к разработанной идее. Чтобы бизнес имел успех, необходимо не только полностью вникнуть в финансовую сторону дела, но и любить его, что поможет понять все мельчайшие аспекты. Организация старта – пять ступеней к успеху Когда все ошибки учтены, а меры по их предупреждению предприняты, приходит время действовать. В общем случае в модели поведения инициатора дела должна быть соблюдена следующая последовательность работы:
Задумка. Бизнеса без идеологический подоплёки быть не может. Идея не обязана быть принципиально новой, вполне подойдёт и хорошо забытое старое. Достаточно будет доработать со своей точки зрения уже сработавшую концепцию.
Анализ конкурентов и оценка рынка в целом. Прежде всего, стоит выяснить, есть ли спрос на предлагаемую продукцию (услуги). Главным выводом из анализа конкурентов должно стать понимание, в чем представляется возможным их превзойти, дабы приобрести конкурентоспособность. Создание стратегии. На этом этапе расписываются все расходы, ставятся цели и задачи с указанием элементов контроля. Стандартный бизнес-план.
Стартовый капитал и быстрый тест. В ходе предыдущего шага была рассчитана сумма, необходимая для начала работы, желательно добавить пятую часть на непредвиденные расходы. Настоятельно рекомендуется не брать ссуды для продвижения новой идеи.
Регистрация и развитие. Успешное тестирование в уменьшенном масштабе открывает дверь для дальнейшего продвижения идеи, что требует документального оформления бизнеса. Итак, для достижения желаемого успеха необходимо тщательно продумать каждый шаг, также не обойтись без осторожности и последовательности в действиях, но в то же время отсрочка старта в тщетных поисках идеальных условий чревата.
