Любой бизнес за время своего существования находится в изменчивом состоянии. Достигая определенного уровня развития, в бизнесе начинается период стагнации, а потом и вовсе упадка. Этапы развития практически любой организации от начала и до конца можно разбить на определенные промежутки, о которых и пойдет речь в данной статье.
Выделяют пять основных этапов развития предприятия, каждый из которых практически неизбежен.
Первый этап. Идея на бумаге. Ни один относительно значимый бизнес-проект не может быть реализован без новой и свежей идеи. При финансовой поддержке эта идея обязательно будет приносить свои плоды. При создании бизнес-плана во внимание принимаются самые разные факторы, такие как спрос на данную услугу, конкуренция в выбранной среде, текущий уровень экономики, производства, территориальное расположение нового проекта и так далее. Рассчитывается уровень доходности бизнеса. Другими словами, на бумаге рассчитывают, насколько выгодна будет идея и что необходимо сделать для наиболее эффективного ведения бизнеса. Второй этап. Воплощение идеи в жизнь.
Данный этап является ничем иным, как фазой стартапа. На данном этапе всеми участниками проекта предпринимается ряд действий по реализации и воплощению в жизнь проекта. Для начала происходит регистрация предприятия во всех структурах, выбор организационно-правовой формы и выполнение других обязательных мероприятий, обозначение появления проекта на рынке. Следом начинается развитие самого бизнеса.
Третий этап. Развитие бизнеса. На данном этапе идет масштабное расширение производства (продаж товаров и услуг), сокращаются затраты на деятельность организации, что позволяет без нанесения ущерба персоналу или качеству товаров (услуг) снизить цену на продукцию, делая компанию более конкурентоспособной на рынке.
Четвертый этап. Бизнес становится важным игроком рынка и не перестает расширяться.
Организация набирает все большие и большие обороты, приходит момент освоения новых рынков и привлечения новых потребителей. Пятый и завершающий этап. Стагнация и падение бизнеса.
Рынок никогда не стоит на месте. Постоянно появляются новые и новые организации с более выгодными условиями и более качественными услугами. Чем более мобильна будет компания, чем лучше она сможет подстраиваться под изменяющиеся условия, тем позднее пойдет период стагнации и спада. Чтобы обеспечить длительную стабильность бизнеса, необходимы серьезные затраты на маркетинг, новые технологии и освоение новых рынков. Обычно именно на этом этапе встает вопрос о том, стоит ли взвинчивать цены, теряя множество контрагентов, либо же оставить цены прежними и существенно потерять в прибыли. Здесь также рассматриваются варианты слияния организаций для объединения усилий по удержанию рынка.
Бизнес далеко не всегда складывается удачно, и фактор случая и удачи занимает здесь далеко не последние места. Но в любом случае, каждый аспект будущего проекта должен быть тщательно спланирован и продуман, оценены все возможности и риски. Только в этом случае есть реальные шансы стать значимым игроком на рынке.